Team building – zabawa czy inwestycja? Psychologiczne aspekty eventów firmowych

Jak zabawa może wpłynąć na budowanie dobrej atmosfery w zespole i na czym powinien opierać się team building, by firma zaczęła prawidłowo funkcjonować?

Jak zbudować zgrany zespół? Dowiedziała się tego korporacja Google, przeprowadzając „Project Aristotle”. Trwające kilka lat badania efektywności teamów pracujących dla firmy, przyniosły niespodziewane wnioski. Okazało się, że skuteczność zespołu nie tak bardzo zależy od jego intelektualnego zaplecza czy doświadczenia poszczególnych pracowników, a bardziej od ciepłych i rodzinnych relacji. Według badaczy zespół do rozwinięcia skrzydeł potrzebuje bezpieczeństwa psychologicznego, dzięki działaniom teambuildingowym pracownikom łatwiej podejmować ryzyko – Musimy mieć pewność, że nasze pomysły nie zostaną wyśmiane, a dodatku mieć poczucie, że możemy liczyć na swoich pomoc kolegów z pracy i to nie tylko w kwestiach zawodowych – mówi HR manager Robert Matajczyk.
Jak stworzyć takie relacje w zespole?

Brak zaufania jako hamulec team buildingu

Amerykański publicysta i jeden z najbardziej popularnych mówców zajmujących się doradztwem biznesowym Patrick Lencioni stworzył model 5 dysfunkcji zespołu:

1. Brak zaufania
2. Brak zaangażowania
3. Unikanie odpowiedzialności
4. Unikanie konstruktywnych dyskusji
5. Brak zdefiniowanych celów

Niemalże każdy problem w firmie wynika z jednej z powyższych dysfunkcji i jednocześnie prawdopodobnie żaden z nich nie miałby prawa zaistnieć, gdyby zespół łączyły rodzinne relacje, ponieważ u podstaw tej piramidy problemów leży właśnie brak zaufania.

Korzyści wynikające z team buildingu

Rodzaj działań team buildingowych powinien być dopasowany do specyficznego problemu funkcjonującego w zespole oraz struktury firmy. Czasem służy wyłonieniu liderów, czasem rozwiązaniu konfliktów i nauce mówienia o problemach w szczery i otwarty sposób, ale zawsze nadrzędnym celem jest zacieśnienie relacji w grupie i budowanie zaufania.

– Firmy bardzo szybko dostrzegają korzyści wynikających z położenia nacisku na team building – mówi Robert Matajczyk. – A jest ich mnóstwo! Team building ułatwia stworzenie hierarchii, wyodrębnieniu naturalnych liderów szanowanych i lubianych przez resztę zespołu. Pomaga zintegrować pracowników i wprowadzić rodzinną atmosferę w biurze. Jest również doskonałą okazją do przeprowadzenia szkoleń, no i przy okazji służy odprężeniu i rozrywce po stresującym tygodniu pracy.

Team building – przykładowe eventy firmowe

Zabawy organizujemy, biorąc pod uwagę przede wszystkim to, co firma chce rozwinąć lub poprawić w zespole i na jakie umiejętności stawia nacisk. Poniżej przedstawiamy przykłady team buildingu:

Team balans

Zespół trzyma labirynt i balansuje nim tak, by wspólnymi siłami poprowadzić bile w wyznaczone pola. Trudność polega na tym, że osoby sterujące labiryntem nie dość, że mają ograniczone pole manewru, dlatego muszą ściśle współpracować z pozostałymi uczestnikami, to jeszcze mają zasłonięte oczy i muszą słuchać komunikatów przekazywanych przez pozostałych członków zespołu!

Cel gry teambuildingowej: poprawienie komunikacji w zespole, wyrobienie umiejętności słuchania i wykonywania poleceń innych członków grupy.

Sieci pajęcze

Zabawa temabuildingowa polegająca na przedostaniu się przez pajęcze sieci. Nie wolno dotknąć liny, z której upleciona jest sieć, dlatego gra wymaga pomocy pozostałych członków zespołu. Dodatkowa trudność polega na tym, że przez jeden otwór może przejść tylko jedna osoba.

Cel zadania teambuildingowego: wyrobienie nawyku udzielania pomocy pozostałym członkom zespołu, budowanie zaufania w grupie, rozwinięcie umiejętności współpracy.

Nad przepaścią

Zespół ma za zadanie wyminięcie się na wąskiej kładce. W dodatku co najmniej połowa grupy realizuje misję z zasłoniętymi oczami! Jeśli któryś z uczestników spadnie, cała drużyna musi powtórzyć zabawę.
Cel gry teambuildingowej: rozwinięcie umiejętności kreatywnego rozwiązywania sytuacji problematycznych, radzenie sobie z odpowiedzialnością zbiorowa, stworzenie atmosfery bliskości, zaufania i współpracy.

Dobry zespół buduje się przede wszystkim na zaufaniu. Łatwo mówić, trudniej zrobić. Team building to proces, który wdraża się stopniowo, ale jego efekty przynoszą firmom realne profity. Zapraszamy do zapoznania się z naszymi metodami budowania zespołu.

Strona korzysta z plików cookies. Dowiedz się więcej z polityki cookies. Więcej

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close